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Si le monde est en perpétuel mouvement, le 21ème siècle est radicalement différent de celui qu’auront connu les générations précédentes. La mondialisation, les migrations, les troubles civils et politiques, mais aussi les défis écologiques, les évolutions technologiques rapides, les fractures sociales et intergénérationnelles représentent des défis de taille. 

Aujourd’hui, les gens communiquent principalement avec des personnes qui partagent les mêmes avis qu’eux. Les réseaux sociaux renforcent cet aspect. L’information pléthorique mêle le vrai et le faux, conduisant à des représentations fragmentées et des polarisations contre productives. Nos arbitrages, croyances et représentations se traduisent dans nos modes de vie en général. Tous ces éléments représentent un frein à l’émergence d’une vision collective et des solutions qui pourraient en découler.

Pourtant, notre capacité à faire société est un atout majeur dans un monde à la complexité croissante.

Les solutions aux défis auxquels nous devons faire face seront collectifs et naîtront de compétences personnelles et sociales, de comportements collaboratifs, responsables et solidaires. 

Resicity est né de ces constats et s’appuie sur le développement des compétences dites du 21ème siècle pour faire face à ces enjeux. 

A contrario des compétences techniques dont la durée de vie est aujourd’hui évaluée à deux ans selon l’OCDE, les compétences durables et transversales reposent sur l’acquisition de savoir-faire et de savoir-être qui permettent de rester adaptable au monde et à ses évolutions, de s’y épanouir et de créer de la valeur. Ces compétences transversales incluent notamment la capacité d’apprendre à apprendre, le sens critique, la collaboration, la créativité, la prise d’initiative, la capacité d’innover, la résolution de problèmes. 

Our purpose

The world is in a constant state of change, but the 21st century is radically different from the one experienced by previous generations. Globalisation, migration, civil and political unrest, as well as ecological challenges, rapid technological change, and social and intergenerational divides are all major challenges. 

Today, people communicate mainly with like-minded people. Social networks reinforce this aspect. The plethora of information makes it difficult to discern between what is true and what is false, leading to fragmented realities and counterproductive polarisations. Our choices, beliefs and representations are generally reflected in our lifestyles. All of these factors hinder the ability to share a collective vision and the solutions that might result from it.

And yet, our ability to work together as a community is a major asset in an increasingly complex world.

The solutions to the challenges we face will be collective and will emerge from personal and social skills, from collaborative, responsible and mutually supportive behaviour. 

Resicity was founded on these observations. We base our activity on the development of 21st century skills to address these challenges.

In opposition to technical skills, which are currently estimated by the OECD to have a lifespan of two years, sustainable and cross-disciplinary skills are based on the acquisition of know-how and interpersonal skills that enable people to remain adaptable to the world and its evolution, to achieve personal fulfilment and to create value. These skills include the ability to learn how to learn, critical thinking, collaboration, creativity, initiative, innovation and problem-solving.